凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展

——在深裝集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研討會(huì)上的總結(jié)講話(huà)

深裝集團(tuán)董事長(zhǎng)  吳富貴

大家下午好！2017年9月8日、9日這兩天來(lái)自深裝集團(tuán)和池州產(chǎn)業(yè)園公司的管理團(tuán)隊(duì)、來(lái)自全國(guó)各地的區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理和工程管理優(yōu)秀代表齊聚深裝產(chǎn)業(yè)園，共同出席深裝集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，共同研討集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)階段的戰(zhàn)略和發(fā)展路徑。首先我代表公司董事會(huì)向關(guān)心和支持我們企業(yè)健康發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表示衷心感謝！向出席會(huì)議的各位嘉賓致以親切的問(wèn)候！

在本次會(huì)議上深裝集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記汪家玉老領(lǐng)導(dǎo)給我們作了精彩的主題講話(huà)——《不忘初心，創(chuàng)新發(fā)展》，他為我們回顧了中國(guó)裝飾行業(yè)30多年的發(fā)展過(guò)程，圍繞深裝集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的四個(gè)主題“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、工業(yè)化要素、綠色裝飾、工業(yè)化發(fā)展新模式”展開(kāi)了精彩的演講，讓大家受益匪淺。本次研討會(huì)，另外還有8位同志從不同的工作專(zhuān)業(yè)角度，為大家作了精彩的專(zhuān)題分享和思考，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暠硎靖兄x！

兩天的研討座談會(huì)，大家踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，來(lái)自全國(guó)各地的區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理紛紛都作了發(fā)言，大家的發(fā)言非常好。整個(gè)會(huì)議我們有專(zhuān)人記錄，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和歸納。會(huì)后我們會(huì)把相應(yīng)的建議整理好，回去做好專(zhuān)題分類(lèi)研究，結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)園發(fā)展路徑，整合資源，優(yōu)化上下游產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)深裝集團(tuán)和深裝產(chǎn)業(yè)園未來(lái)更好地發(fā)展。

辦好深裝產(chǎn)業(yè)園，是我們共同努力的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是未來(lái)公司努力實(shí)踐的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，創(chuàng)新無(wú)止境，我們需要繼續(xù)做好發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)解決發(fā)展中的難點(diǎn)和難題，相互學(xué)習(xí)和借鑒，在我們?nèi)瘓F(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)興企、文化強(qiáng)企的良好氛圍，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地自我提升，才能適應(yīng)新時(shí)期、新市場(chǎng)、新環(huán)境和新生態(tài)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)掌控企業(yè)未來(lái)發(fā)展的命脈。為確保創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路走得更快、更穩(wěn)、更好，我們成立了深裝產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展研究會(huì)，希望通過(guò)研究會(huì)的工作為公司創(chuàng)新發(fā)展提供前沿信息，提供決策參考，提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)覆蓋公司每一個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊，本次會(huì)議圍繞公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路、市場(chǎng)布局、分支機(jī)構(gòu)管理、工程精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)園配套發(fā)展、建筑裝配化發(fā)展、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理、人才戰(zhàn)略、機(jī)關(guān)管理等核心專(zhuān)題進(jìn)行了深度分析和廣泛研討，為公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)滲透每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)指明了發(fā)展方向和具體舉措。

為了深裝集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展需要，我通過(guò)總結(jié)公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)階段裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，就企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和整體發(fā)展思路做一個(gè)總結(jié)性發(fā)言。

一、確立企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的兩大目標(biāo)

深裝集團(tuán)目前也面臨建筑裝飾行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此必須要秉承“見(jiàn)人之所共見(jiàn)，思人之所未思”的理念，認(rèn)真思考企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

深裝集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展始終要堅(jiān)守“不忘初心，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，公司要向前走，但不能忘記走過(guò)的路；走得再遠(yuǎn)、走到再輝煌的未來(lái)，也不能忘記曾經(jīng)的歷程，只有不忘記公司為什么出發(fā)，才能持之以恒，堅(jiān)持不懈，善始善終。為了公司更加美好的未來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中必須要通過(guò)不斷的變革轉(zhuǎn)型、自我創(chuàng)新、自我更新、自我批判，健全企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)機(jī)制。

深裝集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念是三任董事長(zhǎng)傳承接力的結(jié)果，第一任汪家玉董事長(zhǎng)一直把控著創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓發(fā)展，第二任朱飚董事長(zhǎng)重點(diǎn)肩負(fù)著整合資源、共謀發(fā)展，我作為第三任董事長(zhǎng)要確保創(chuàng)新發(fā)展落到實(shí)處。企業(yè)在改制重組后，全公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展。要確立公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)階段的兩大發(fā)展主體。

一是確立弘揚(yáng)、夯實(shí)深裝集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展的總體規(guī)劃。堅(jiān)持用“三弘揚(yáng)三夯實(shí)”的原則指導(dǎo)公司的發(fā)展，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為核心引領(lǐng)公司發(fā)展。要弘揚(yáng)深厚的深裝企業(yè)文化，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)；要弘揚(yáng)奮進(jìn)的拼搏精神，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的工作基礎(chǔ)；要弘揚(yáng)規(guī)范的管理理念，夯實(shí)跨越發(fā)展的制度基礎(chǔ)。

二是確立深裝創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的近期目標(biāo)與中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，共筑深裝夢(mèng)。公司的短期目標(biāo)是力爭(zhēng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將深裝集團(tuán)打造為上市裝飾企業(yè)；公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是將深裝集團(tuán)打造為最受尊敬的建筑裝飾百年品牌。

二、公司未來(lái)的創(chuàng)新戰(zhàn)略在指導(dǎo)思想上要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，創(chuàng)新與歷史傳承相結(jié)合、創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合、創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)配套相結(jié)合、創(chuàng)新與真抓實(shí)干相結(jié)合，通過(guò)不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）創(chuàng)新與歷史傳承相結(jié)合

經(jīng)過(guò)31年的發(fā)展，公司積累了系列規(guī)范化管理制度和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了豐富的企業(yè)文化，積聚了一批企業(yè)發(fā)展人才。因此，創(chuàng)新必須以傳承為基石。

1、要傳承深裝創(chuàng)始人的拓荒精神，拼搏精神，奉獻(xiàn)精神，這些是深裝人不斷前進(jìn)的動(dòng)力之源。

2、要傳承深裝獨(dú)特的企業(yè)文化：我們要傳承敢于拼搏的軍旅文化，制度管理、責(zé)任考核的管理文化，守合同重信用的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化，靜水流深的哲理文化，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)文化，上善若水的價(jià)值文化，整合成員工自覺(jué)認(rèn)同的行為文化，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3、要傳承規(guī)范的管理制度：要傳承深裝集團(tuán)規(guī)范的管理制度，在四個(gè)負(fù)責(zé)、四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)到位、四個(gè)取勝、三變工作方針、三級(jí)考核制度等制度基礎(chǔ)上，強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)新完善，引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

4、要傳承優(yōu)秀的企業(yè)品牌：要傳承企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、良好的市場(chǎng)口碑、企業(yè)品牌，確保深裝精品工程、良好信譽(yù)、市場(chǎng)價(jià)值等發(fā)揚(yáng)光大，鑄就百年品牌，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在傳承的基礎(chǔ)上，我們要不斷提升深裝人的進(jìn)取精神、專(zhuān)業(yè)精神；不斷豐富深裝企業(yè)文化；不斷優(yōu)化深裝管理制度；不斷提升深裝企業(yè)品牌附加值。

（二）創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合

要抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，聚焦主業(yè)、做精主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，合力推動(dòng)集團(tuán)在持續(xù)健康發(fā)展的軌道上穩(wěn)步前行。同時(shí)要通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化管理制度，激發(fā)人才活力，提升企業(yè)效益，努力實(shí)現(xiàn)“彎道超越”和“換擋超越”。

（三）創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)配套相結(jié)合

產(chǎn)業(yè)園作為公司第三步發(fā)展戰(zhàn)略的核心基地，發(fā)揮著促進(jìn)實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)集團(tuán)的公共建筑裝飾、建筑幕墻的設(shè)計(jì)及施工主業(yè)做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)、做大；構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務(wù)的重要作用。深裝產(chǎn)業(yè)園在經(jīng)過(guò)6年邊投產(chǎn)邊經(jīng)營(yíng)，積累了很多發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，打下了良好基礎(chǔ)。我們希望依靠主業(yè)增長(zhǎng)的帶動(dòng)和提升，對(duì)我們的上游產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)效益上的增長(zhǎng)、投資回報(bào)的增長(zhǎng)。從當(dāng)前的情況看，當(dāng)前比去年的預(yù)期明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)園過(guò)去已經(jīng)建成的廠房全部投入了運(yùn)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)我們主業(yè)的推動(dòng)具有非常重要的作用，有了產(chǎn)業(yè)園這個(gè)上下游生態(tài)鏈，我們公裝業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)會(huì)有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們做公裝，就可以對(duì)業(yè)主做出如何保證工期、如何保證質(zhì)量的鄭重承諾，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能形成明顯的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

深裝池州產(chǎn)業(yè)園目前已經(jīng)建成集裝飾材料生產(chǎn)加工及研發(fā)于一體的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，為業(yè)主提供了一系列配套生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園研發(fā)中心也為建筑裝飾工業(yè)化的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。未來(lái)產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新要圍繞綠色產(chǎn)業(yè)基地、建筑裝飾工程裝配化基地、智能化制造基地、新型環(huán)保材料生產(chǎn)基地等專(zhuān)業(yè)定位，在規(guī)范工廠管理制度、優(yōu)化質(zhì)量管控流程、成本管控體系、信息化管理手段、人員增效管理等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新。
    （四）創(chuàng)新與真抓實(shí)干相結(jié)合

在倡導(dǎo)創(chuàng)新的同時(shí)，我們必須要真正做到真抓實(shí)干、實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、一絲不茍地干實(shí)事、求實(shí)效；必須具有知難而進(jìn)、鍥而不舍的韌勁，克服經(jīng)營(yíng)中的困難和挫折。

三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是把握好“四個(gè)核心”，來(lái)確立深裝集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)要把握好“四個(gè)核心”，理念創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、內(nèi)控制度創(chuàng)新、人才機(jī)制創(chuàng)新。

（一）理念創(chuàng)新

我們要做到理念創(chuàng)新，就應(yīng)當(dāng)按照時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，形成新的視角、新的方法和新的思維模式，實(shí)現(xiàn)突破和超越。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

1、要在市場(chǎng)布局上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在立足優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)與開(kāi)拓新興市場(chǎng)上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。我們要繼續(xù)擴(kuò)大在全國(guó)范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)，按照國(guó)家新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，拓展新的優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)；按照國(guó)家一帶一路布局，做精做深西北、福建、廣東等區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)我們要繼續(xù)鞏固已有的香港、澳門(mén)等海外市場(chǎng)，著力拓展馬來(lái)西亞、印度尼西亞等東南亞區(qū)域的國(guó)際化市場(chǎng)。

2、要在企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。繼續(xù)鞏固企業(yè)的室內(nèi)外建筑裝飾專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，要在專(zhuān)業(yè)化向多元化發(fā)展上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。要發(fā)揮公司在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極拓展新的業(yè)務(wù)板塊，探索定制家裝、建筑裝配化、上下游供應(yīng)鏈配套產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)家裝和金融業(yè)務(wù)等全新多元化領(lǐng)域的發(fā)展。

3、要在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展上創(chuàng)新。要從整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度思考并拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，以設(shè)計(jì)為龍頭整合設(shè)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)整合與突破，以此提升公司主業(yè)發(fā)展。

4、要在產(chǎn)業(yè)化配套發(fā)展上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)園要積極整合資源，在工廠化生產(chǎn)向建筑裝配化上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，要在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的配套業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在未來(lái)智能制造等配套領(lǐng)域上轉(zhuǎn)型升級(jí)。

5、要在產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。要積極促進(jìn)與高校、科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司等主體建立產(chǎn)學(xué)研一體化的共生模式；要在綠色裝飾、科技裝飾、智能裝飾上轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

（三）內(nèi)控制度創(chuàng)新

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新

要堅(jiān)持市場(chǎng)先導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)至上的營(yíng)銷(xiāo)理念，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源整合、營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式等方面全方位建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、靈活高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。

2、項(xiàng)目管理模式上創(chuàng)新

創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理班子與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，力求促進(jìn)企業(yè)和員工的利益最大化。創(chuàng)新內(nèi)部目標(biāo)考核制、項(xiàng)目管理技術(shù)輸出制、內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制、合伙人制等多種有利于提升效益、提升品質(zhì)的管理模式。

3、財(cái)務(wù)管控制度創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新要按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、要順應(yīng)稅務(wù)政策調(diào)整的需要，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控制度，提升財(cái)務(wù)管理手段，合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)投融資渠道。

4、信息化管理創(chuàng)新

通過(guò)信息化管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的網(wǎng)絡(luò)化、智能化；優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程；提升供應(yīng)鏈管理水平；不斷拓展管理信息系統(tǒng)新功能，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)，或利用第三方電子商務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)展物資設(shè)備采購(gòu)和勞務(wù)分包，降低成本；加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信管理信息的完善及過(guò)程控制。

5、機(jī)關(guān)綜合服務(wù)創(chuàng)新

機(jī)關(guān)綜合服務(wù)在跟蹤服務(wù)、導(dǎo)向服務(wù)、代理服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新，要繼續(xù)探索一站式服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、定點(diǎn)服務(wù)、資源服務(wù)、前沿服務(wù)等新的服務(wù)要求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

（四）人才機(jī)制創(chuàng)新

1、要在員工績(jī)效分配機(jī)制上創(chuàng)新：按照市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要，建立新型的的薪資分配機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效考核體制。

2、創(chuàng)新拓寬公司高管資源整合能力的渠道。

3、要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和工匠的培養(yǎng)機(jī)制上創(chuàng)新：要建立人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，尤其是企業(yè)稀缺人才資源的引進(jìn)和培養(yǎng)。要探索工程一線的工匠隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，整合人力資本，保證人盡其才，留住人才。 

至此，深裝集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研討會(huì)圓滿(mǎn)的完成了所有的會(huì)議議程。本次會(huì)議深化了創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)的主題，明確了深裝集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，明確了方向。我們深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路，只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的生命力。創(chuàng)新從本質(zhì)上講，是不斷追求卓越，不斷追求發(fā)展的理念，是通過(guò)科學(xué)進(jìn)步和技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們必須看到，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，新一輪的信息革命，必將豐富建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，拓展建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)范圍，提升建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，必將沖擊現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化。如果我們不時(shí)刻關(guān)注這些變化，不及時(shí)跟進(jìn)、改變慣常、創(chuàng)新與之相適應(yīng)的手段、方法、路徑，不及時(shí)把新的科技成果應(yīng)用于設(shè)計(jì)、制造、施工和管理，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)新的消費(fèi)方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，那么，我們就會(huì)喪失賴(lài)以生產(chǎn)和發(fā)展的市場(chǎng)。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭！希望以本次會(huì)議為契機(jī)，公司各套班子及全體員工，不忘初心傳承發(fā)展，凝心聚力共創(chuàng)未來(lái)。只要有決心和毅力，我相信，深裝的未來(lái)，一定是無(wú)所不能的！再次感謝大家！同時(shí)也祝愿出席會(huì)議的各位嘉賓、同仁身體健康、工作順利！