各位同仁：

新年好！

歲月更迭，萬象更新。伴隨著新年第一縷曙光冉冉升起，我們迎來了萬物爭春、百舸爭流的新時代。

2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神、高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟的開局之年，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在新的一年里，深裝集團要以國家經(jīng)濟政策為導(dǎo)向，以“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”為總基調(diào)，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、跨越發(fā)展”為主題，按照市場新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新經(jīng)濟的態(tài)勢，充分利用企業(yè)已有品牌資源的優(yōu)勢，明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，全面實施“一二三四五”的戰(zhàn)略思路，推動企業(yè)做優(yōu)、做強、持續(xù)發(fā)展。

一個目標(biāo)：打造百年深裝是深裝人多年的夢想，是企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們計劃用三至五年時間，從規(guī)范管理入手，建立企業(yè)“三重一大”決策機制和專業(yè)化中心管理機制，把企業(yè)建設(shè)成為“一流團隊、一流管理、一流產(chǎn)業(yè)、一流文化”具有深裝品牌特色的優(yōu)秀公司。

兩種精神：弘揚把紅旗插到山頂上的拼搏精神和大國工匠精神。拼搏精神是深裝人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，必須接力傳承、發(fā)揚光大。深裝的工匠精神包括精益求精的品質(zhì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神、用戶至上的服務(wù)精神，是深裝人31年始終秉持和弘揚的精神。

三大動力：一是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為動力，深刻把握新時代、新使命、新征程、新理論，自覺用黨的十九大精神統(tǒng)一思想和行動，充分利用京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”以及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的地域優(yōu)勢，營造企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢。二是以“深裝集團創(chuàng)新經(jīng)營研討會”提煉的策略和匯集的智慧為動力，用群賢良策，助力企業(yè)發(fā)展。要在“運營模式創(chuàng)新”“深裝制造”和“深裝質(zhì)量”等方面，穩(wěn)步推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、專業(yè)發(fā)展、特色發(fā)展。三是以優(yōu)化組織架構(gòu)為動力，進一步構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的生態(tài)機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

四大市場：擴展市場要有前瞻性、精準(zhǔn)布控、實施良策。重點抓好四大市場：一是抓好傳統(tǒng)公裝市場。包括內(nèi)裝和外裝。要在鞏固優(yōu)勢區(qū)域市場的前提下，拓展新片區(qū)市場，傳統(tǒng)公裝要向新興專業(yè)市場突破，找準(zhǔn)質(zhì)量定位、品牌定位、市場定位。二是拓展家裝市場。家裝市場體量大、潛力大，家裝市場拓展的根基在于挖掘與引導(dǎo)客戶需求。三是加大拓展國際化市場的力度。把握好國家“一帶一路”的契機，拓展國際化市場，組建一流的專業(yè)管理團隊，從高端起步，努力打造高品質(zhì)的“中國深裝”品牌。四是夯實配套產(chǎn)業(yè)市場。要緊緊圍繞“總部在深圳、科研在高校、基地在安徽、市場在全球”的戰(zhàn)略布局，發(fā)揮好深裝池州產(chǎn)業(yè)園“內(nèi)聯(lián)外擴”、為集團主業(yè)配套和打開產(chǎn)業(yè)市場雙重使命的作用，按照工業(yè)化要素配置，推進深裝產(chǎn)業(yè)化市場布局進程。

五大任務(wù)：關(guān)鍵詞是：“創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、品牌、發(fā)展”。一是創(chuàng)新引領(lǐng)。創(chuàng)新是萬物不竭的生命源泉，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得生機、才有旺盛的生命力。在市場創(chuàng)新上，要牢牢把握國家對房地產(chǎn)的新政策，大膽創(chuàng)新家裝市場，積極擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。在機制創(chuàng)新上，建立專業(yè)化中心管理體系，調(diào)整職能，以適應(yīng)“創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展”的需求。在技術(shù)創(chuàng)新上要有新突破，發(fā)揮新型實用技術(shù)的優(yōu)勢，為裝飾行業(yè)發(fā)展助力。要在崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、利潤增長點創(chuàng)新等方面著力，挖掘創(chuàng)新題材，實現(xiàn)創(chuàng)新出成果、出效益。二是崇尚綠色。加強綠色引領(lǐng)作用，集采中心和產(chǎn)業(yè)園要加大踐行節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色理念，從材料采購與材料加工的源頭上把好關(guān)，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。三是協(xié)調(diào)配套。舉集團之全力，匯聚力量促發(fā)展。首先要優(yōu)化人力資源治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、教育和高效使用機制，發(fā)揮好專業(yè)化職能的協(xié)調(diào)作用。質(zhì)量與安全要同步發(fā)展，設(shè)計與施工要協(xié)調(diào)并進。要強化總部與分支機構(gòu)的資源配套，促進優(yōu)勢互補。要進一步完善產(chǎn)業(yè)功能配套、市場布局配套、運作機制配套，提升企業(yè)綜合實力。四是品牌文化。深裝品牌文化主要體現(xiàn)在工程精品和企業(yè)文化上。打造工程精品，要以創(chuàng)過程精品為抓手，要在“精”和“特”上下功夫，追求創(chuàng)意，打造品牌。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和企業(yè)精神所在，它外樹形象，內(nèi)增動力。企業(yè)文化要提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，形成全員“拼搏有加、工匠有神、業(yè)態(tài)共進”的深裝特色文化。五是跨越發(fā)展。主要在營銷模式、市場拓展、盈利能力上有大幅度的提升。實現(xiàn)跨越式發(fā)展，高效益、高效率的管理團隊是決定性因素，一定要全力打造“事業(yè)進取型、變革領(lǐng)導(dǎo)型、業(yè)務(wù)專業(yè)型、市場開拓型、管理復(fù)合型、學(xué)習(xí)互補型”的領(lǐng)導(dǎo)班子，推進人才引進專業(yè)化、市場營銷多元化、招投標(biāo)管理動態(tài)化、工程管理精細化；要以提升品質(zhì)為主線，全面貫徹“三合一”管理體系，保障品質(zhì)穩(wěn)中有升；要發(fā)揮黨建文化的引領(lǐng)作用，努力創(chuàng)建非公經(jīng)濟黨委的黨建示范基地；要積極探索與實踐“建筑裝配化”發(fā)展新模式，力爭在科技研發(fā)、綠色裝飾、新工藝應(yīng)用上爭創(chuàng)新優(yōu)勢；要積極尋求與高校、科研機構(gòu)在產(chǎn)、學(xué)、研一體化方面的共生模式，推進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入快車道。

新時代，新氣象，創(chuàng)新引領(lǐng)，跨越發(fā)展。深裝人面對新時代和新任務(wù)，就更要有新作為。我們要堅定“不忘初心、砥礪奮進”的意志，聚精會神謀發(fā)展，凝心聚力抓發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展，努力打造百年深裝。

值此新年到來之際，恭祝全體同仁及家人，新年快樂，萬事勝意，合家幸福！ 祝福深裝集團2018更美好！

深裝集團黨委書記、董事長：吳富貴

2018年元旦